近日，前尤文體育總監、現托特納姆熱刺聯(lián)合體育總監帕拉蒂奇接受了《天空體育內幕》節目的采訪(fǎng)。

從“溢價(jià)轉會(huì )調查”到重返英格蘭

“就我的性格而言，面對這種情況時(shí)，我甚至羞于為自己辯解。因為只有做了錯事的人才需要辯解，而我內心始終覺(jué)得自己什么都沒(méi)做錯。11年來(lái)，我每天24小時(shí)都在為尤文圖斯著(zhù)想，思考如何在競技層面和人際關(guān)系層面做到最好。所以，即便讓我說(shuō)‘我沒(méi)做錯任何事’，我都幾乎會(huì )感到羞愧?！?/p>

“這是一段漫長(cháng)的經(jīng)歷。一開(kāi)始你會(huì )感到迷茫，不明白發(fā)生了什么，因為你從未經(jīng)歷過(guò)這樣的事——你不得不去面對從未接觸過(guò)的問(wèn)題，處理那些你從未想過(guò)自己會(huì )遇到的情況。但到最后，你會(huì )覺(jué)得自己作為一個(gè)人，幾乎得到了成長(cháng)。作為一名體育總監，你有機會(huì )接觸到以前從未了解過(guò)的生活：我去看了孩子們的比賽，也通過(guò)更深入地研究青訓領(lǐng)域來(lái)讓自己的頭腦‘重啟’。從來(lái)沒(méi)有人解釋過(guò)，尤文圖斯、我以及其他相關(guān)人員之所以被定罪，并非因為球員估值被‘人為操縱’或‘扭曲’，而是因為一項此前從未被適用過(guò)的會(huì )計原則，之后也沒(méi)有再被用過(guò)?！?/p>

注：帕拉蒂奇當時(shí)擔任尤文圖斯體育總監，在針對尤文圖斯“虛假溢價(jià)轉會(huì )”和“財務(wù)造假”的調查啟動(dòng)、體育訴訟程序開(kāi)啟后，2023年1月20日，意大利足球聯(lián)合會(huì )（FIGC）聯(lián)邦上訴法院判定這位高管有罪，禁止他在30個(gè)月內從事任何與聯(lián)合會(huì )相關(guān)的體育活動(dòng)。

控方認為，定罪依據是一項明確的會(huì )計原則。帕拉蒂奇對此澄清

“這完全不正確，因為（所謂的會(huì )計原則）從未成為庭審討論的對象。這件事被熱議，只是因為它最受關(guān)注：球員估值變化的依據有幾十種，否則我們也不會(huì )討論轉會(huì )市場(chǎng)上的各種機會(huì )了?！?/p>

帕拉蒂奇隨后談到了自己的心情

“一開(kāi)始，我很驚訝有些和我做同樣工作的人，在不了解、甚至幾乎完全不了解內情的情況下就對事件發(fā)表評論。當你不在事件當中時(shí)，那些隨意的評論會(huì )讓人很不舒服——我自己絕不會(huì )這么做。我過(guò)好自己的生活，走自己的路：和我一起工作的人都知道，我是一個(gè)非常直率、充滿(mǎn)熱情，而且非常忠誠的人?！?/p>

談及重返熱刺的感受

“他們真的讓我有了家的感覺(jué)。我2021年6月加盟，同年11月就遭遇了那件聲勢浩大的事。這并不容易——你身處一個(gè)人們對你只有部分了解的環(huán)境，會(huì )擔心自己被另眼相看。但在這里，沒(méi)人評判我，反而一直包容和幫助我。我從未有過(guò)一刻感受到對自己的質(zhì)疑。出于對這家與所發(fā)生一切毫無(wú)關(guān)聯(lián)的俱樂(lè )部的尊重，我當時(shí)以顧問(wèn)身份留任。禁賽結束后，我重新回到了自己的崗位。我必須感謝所有人?！?/p>

帕拉蒂奇圍繞體育總監的角色展開(kāi)了多個(gè)話(huà)題，首先聚焦俱樂(lè )部支出層面

“我認為自己更偏向技術(shù)領(lǐng)域的從業(yè)者。但當你身處這樣的職位，俱樂(lè )部賦予你所謂的‘火力’——包括薪資預算、投資額度和攤銷(xiāo)成本時(shí)，你會(huì )面臨具體的數字限制，必須設法在這個(gè)框架內做到最好。我從事這份工作已有22年，卻只效力過(guò)三家俱樂(lè )部：桑普多利亞6年、尤文圖斯11年、托特納姆熱刺5年。我相信，除了與你共事的人或俱樂(lè )部老板，沒(méi)人有資格評判你。這是唯一有意義的評判?！?/p>

隨后，這位意大利高管談及自己的職業(yè)歷程與工作方法

“我能說(shuō)的是，所有贏(yíng)得的榮譽(yù)都會(huì )被快速遺忘，而所有未能達成的目標卻會(huì )在你腦海中揮之不去。對我而言也是如此：那些失利的經(jīng)歷印象更深刻，比如在尤文圖斯時(shí)的歐冠決賽、在熱刺的超級杯決賽，還有在桑普多利亞時(shí)的意大利杯決賽——那是我作為管理層參與的第一場(chǎng)決賽。即便現在，我想起這些仍會(huì )感到一種切實(shí)的痛楚。而當你獲勝時(shí)，反而會(huì )覺(jué)得一切近乎理所當然。想想尤文圖斯：連續9年奪冠難度極大。365天乘以9年，這是個(gè)驚人的數字——意味著(zhù)大約3500天里，我們始終位居聯(lián)賽榜首。要做到這一點(diǎn)，你必須從周一開(kāi)始就帶著(zhù)贏(yíng)家心態(tài)投入工作。這是所有在尤文圖斯工作過(guò)的人共同創(chuàng )造的不可思議的成就，而且很難被復制?！?/p>

關(guān)于體育總監尋找球員的工作

“組建一支球隊難度極高。發(fā)掘優(yōu)秀球員要容易得多，但要將不同的球員、各個(gè)‘拼圖’整合起來(lái)，讓他們協(xié)同運轉，就復雜得多，也需要更多分析能力——這要求你具備更強的天賦。我幾乎會(huì )把組建球隊定義為一門(mén)藝術(shù)：就像一位大廚擁有眾多食材，卻要做出一桌盛宴?！?/p>

談到體育總監與主教練的關(guān)系

“我堅信體育總監與主教練之間的協(xié)作。作為體育總監，你幾乎要擱置自己的足球理念，去契合你所共事的主教練的想法。如今我認可的足球理念，就是托馬斯-弗蘭克的風(fēng)格?！?/p>

“我總是和主教練們深入探討足球，也從他們身上學(xué)到了很多——他們都準備得極為充分。當你和他們討論時(shí)，必須自身專(zhuān)業(yè)過(guò)硬，否則會(huì )在足球理念上被他們‘完勝’。管理層必須支持并包容他們認為正確的做法。我們的職責是幫助他們，而不是質(zhì)疑他們。體育總監的角色至關(guān)重要，因為要確保一切順利運轉，必須讓所有人都處于能發(fā)揮最高水平的最佳狀態(tài)?！?/p>

談?dòng)⒏裉m足球與意大利足球的差異

“兩者的運作模式完全不同。英超是一項全球性的頂級品牌，堪比NBA。它在全世界都擁有極高關(guān)注度，轉播權銷(xiāo)往除四個(gè)國家外的所有地區。這使得它的很多運作模式都值得借鑒。這些與我們意大利的做法不同——在意大利，首先要做的是完善基礎設施：球場(chǎng)和體育中心是重中之重。我們得從這一點(diǎn)做起，再看后續發(fā)展?！?/p>

談?dòng)任慕鼛啄甑那闆r

“為什么球隊沒(méi)能重新崛起？以前我還在尤文圖斯時(shí)，聽(tīng)到同事被問(wèn)到這個(gè)問(wèn)題，而他們給出回答時(shí)，我會(huì )很生氣——他們怎么可能回答得出這樣的問(wèn)題？有時(shí)候連我自己都不知道問(wèn)題出在哪里。我從不輕易對從業(yè)者指手畫(huà)腳，那樣會(huì )讓我覺(jué)得不妥?！?/p>

帕拉蒂奇最后評論了尤文圖斯任命斯帕萊蒂為主教練的決定

“首先我想說(shuō)明，我和圖多爾的關(guān)系非常好。我對此感到非常遺憾，因為經(jīng)過(guò)多次艱難的執教經(jīng)歷后，他本應獲得這個(gè)機會(huì )，我為他和尤文圖斯的這個(gè)結果感到惋惜。斯帕萊蒂是一位偉大的主教練，這無(wú)需我多言。我祝愿他一切順利?！?/p>

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